雅菲奥朗业务敏捷培训大量涉及敏捷原则、理念、价值观和实践等内容，并在课程设计中遵循组织敏捷转型的步骤，试图以一种引导式的方法让大家掌握一套可以在日常工作中切实可用的转型方法，从而在实际转型过程中运用起来。使学员通过分析流程、产品和服务，以优化业务价值、市场速度和质量。
课程天数：2天
一、 课程设置背景与基本原则：
ABP（Agile Business Professional）课程涵盖了在业务中应用敏捷原则和思维方式所需的知识和技能，获得敏捷专业认证的员工能够在组织的所有领域（包括生产、运营和支持流程）促进和正确应用敏捷思维和工作方式，而非将敏捷局限在单纯的IT或者研发部门内部，真正将敏捷在组织范围内推广、使用开来。
ABP课程通常针对在具体战术层面工作的专业人员，他们对业务有实际的理解。在这个位置上，他们提供实际的支持，以实现企业敏捷性的最佳价值，并根据需要把相关团队联系在一起。业务敏捷专业人士通过使用适当的度量、可视化和沟通手段，支持敏捷文化所必需的透明度。
因此，本门课程中将会大量涉及敏捷原则、理念、价值观和实践等内容，并在课程设计中遵循组织敏捷转型的步骤，试图以一种引导式的方法让大家掌握一套可以在日常工作中切实可用的转型方法，从而在实际转型过程中运用起来。
【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。
二、课程目标学员
ABP是为在敏捷企业工作，或正在进行敏捷转型的企业中工作的专业人士，以及希望更新自己的专业知识以反映业务敏捷的市场趋势的专业人员量身定制的。
这包括但不限于：来自不同业务领域的专业人士，如市场营销、生产和运营；人力资源专业人士；业务开发人员或业务分析师；产品经理；咨询顾问：（业务）部门经理或团队领导，（IT）服务经理、流程或服务所有者；在敏捷或团队工作的专业人士，如SM、PO、DevOps工程师、Tribe Leaders或Squad Leaders。
三、课程收益
参加学员通过分析流程、产品和服务，以优化业务价值、市场速度和质量。他们对敏捷宣言中的原则有深刻的理解，并拥有真正的敏捷思维，他们可以在特定情况下应用有效的相关敏捷实践，帮助消除阻碍敏捷成功转换的障碍，并实现企业的持续敏捷性。
四、课程内容
1、敏捷思维
1.1 识别敏捷
1.2 敏捷思维
1.3 在IT之外的敏捷
2、促进敏捷文化
2.1 基于组织价值观的方法
2.2 可视化与沟通
2.3 测量
2.4 持续改进
3、优化业务价值
3.1 业务价值
3.2 排除障碍
3.3 缩短上市时间，提高质量
4、在组织中扩展和保持敏捷
4.1 开始敏捷转型
4.2 设计初步的工作方式
4.3 在整个组织中扩展敏捷
4.4 保持敏捷文化
4.5 维持成功转型
课程天数：2天
一、 课程设置背景与基本原则：
ABP（Agile Business Professional）课程涵盖了在业务中应用敏捷原则和思维方式所需的知识和技能，获得敏捷专业认证的员工能够在组织的所有领域（包括生产、运营和支持流程）促进和正确应用敏捷思维和工作方式，而非将敏捷局限在单纯的IT或者研发部门内部，真正将敏捷在组织范围内推广、使用开来。
ABP课程通常针对在具体战术层面工作的专业人员，他们对业务有实际的理解。在这个位置上，他们提供实际的支持，以实现企业敏捷性的最佳价值，并根据需要把相关团队联系在一起。业务敏捷专业人士通过使用适当的度量、可视化和沟通手段，支持敏捷文化所必需的透明度。
因此，本门课程中将会大量涉及敏捷原则、理念、价值观和实践等内容，并在课程设计中遵循组织敏捷转型的步骤，试图以一种引导式的方法让大家掌握一套可以在日常工作中切实可用的转型方法，从而在实际转型过程中运用起来。
【特别提醒】本课程可根据贵公司项目管理方法论的特点，以及贵公司要求进行完全的定制化。强烈建议以贵公司的实际项目（可以是已经交付或者开发中的项目）作为学员分组演练，将本课程中的理论知识、实践方法与学员们日常工作中的亲身经历进行结合，最大化的实现培训效果向实际工作技能的转化与落地。
二、课程目标学员
ABP是为在敏捷企业工作，或正在进行敏捷转型的企业中工作的专业人士，以及希望更新自己的专业知识以反映业务敏捷的市场趋势的专业人员量身定制的。
这包括但不限于：来自不同业务领域的专业人士，如市场营销、生产和运营；人力资源专业人士；业务开发人员或业务分析师；产品经理；咨询顾问：（业务）部门经理或团队领导，（IT）服务经理、流程或服务所有者；在敏捷或团队工作的专业人士，如SM、PO、DevOps工程师、Tribe Leaders或Squad Leaders。
三、课程收益
参加学员通过分析流程、产品和服务，以优化业务价值、市场速度和质量。他们对敏捷宣言中的原则有深刻的理解，并拥有真正的敏捷思维，他们可以在特定情况下应用有效的相关敏捷实践，帮助消除阻碍敏捷成功转换的障碍，并实现企业的持续敏捷性。
四、课程内容
1、敏捷思维
1.1 识别敏捷
1.2 敏捷思维
1.3 在IT之外的敏捷
2、促进敏捷文化
2.1 基于组织价值观的方法
2.2 可视化与沟通
2.3 测量
2.4 持续改进
3、优化业务价值
3.1 业务价值
3.2 排除障碍
3.3 缩短上市时间，提高质量
4、在组织中扩展和保持敏捷
4.1 开始敏捷转型
4.2 设计初步的工作方式
4.3 在整个组织中扩展敏捷
4.4 保持敏捷文化
4.5 维持成功转型
