由雅菲奥朗培训中心为上汽通用提供了“IT业务价值管理”定制团体培训，学员们在程老师的指导之下，在理解需求、理解价值、思维与工作方法有了很大的提升，同时能更好的聚焦业务焦点、了解到业务背后的价值所在，上汽通用学友们通过一天的培训，圆满完成了此次“IT业务价值管理”团体培训。
IT业务价值管理定制培训，为企业IT人员提供一套有效思维和工作方法具，快速理解业务聚焦点，并且有效的挖掘出IT解决方案的业务价值。雅菲奥朗的专家讲师，从IT解决方案价值、把握业务整体价值、核心流程能力角度了解业务价值这三大块进行讲述，帮助上汽通用学友们通过一天的培训，解决了以下疑惑：
（1）业务价值的优先级或者说业务价值的高低由谁来评定，IT或者业务来决定？
（2）评定了业务价值的优先级，如何以业务可以理解的方式来进行评定原则的阐述？
（3）如何把定性的业务价值转换为定量的业务价值？定性业务价值是管理类的业务价值，比较难以转换；
（4）业务价值的评估有哪些维度？管理层和执行层对业务价值评估是不同的；
（5）有没有一套工具，可以全生命的去管理业务价值；
（6）业务价值服务的用户方，有哪些？
（7）IT人员需要不断提升自己，深入了解业务如何运作、业务运作的模式和领域，业务视角关注哪些侧重点？
雅菲奥朗课堂知识点精要：
一、关于IT解决方案价值的几个问题探讨：
（1）IT解决通常有什么价值
（2）为什么要量化
（3）价值观点和量化数据关系
（4）如何才能为提议的IT解决方案用好数字说话
二、把握业务整体价值：
（1）运用商业画布解读公司业务挑战
（2）通过指标理解管理如何使用量化指标
三、从核心流程能力角度了解业务价值
（1）理解企业流程架构和量化方法
（2）理解七大核心端到端的业务流
a) 从概念到产品（Concept to Product）
b) 从线索到订单（Leads to Order）
c) 从订单到交付 （Order to Delivery）
d) 从采购申请到付款( Purchase to Pay)
e) 从招聘到离职 ( Hire to Retire)
f) 从客户争议到解决 (Issue to Resolved)
g) 从计划到执行 (Plan to Execute)
“IT业务价值管理”团体培训，在上汽通用学友们的一片欢声笑语中圆满结束。通过一天的深入研讨和交流，师生双方均受益良多。通过课程的学习，学友们提升了对企业IT价值的理解，掌握建立适用于本企业的IT业务价值分析框架，并在IT系统建设和运营过程有效进行需求的优先级决策。
上汽通用学友们在课程结束后，都期盼着能重返雅菲奥朗的课堂，再次进行其他课程的学习与深造。雅菲奥朗会持续引入国外先进课程和管理理念，和同学们一起面对新时代的新问题和新挑战，形成新的解决思路，持续创造真正的价值！
