FinOps 原则为我们提供了北极星（North Star），在我们实践云财务管理时指导我们的活动。这些原则由 FinOps 基金会成员制定，并通过经验磨练出来。
北极星（North Star）的含义：
指导原则、价值观：常被用来指代一个组织、个人或社会运动的指导原则或核心价值观。它代表了那些在困难或不确定时期仍能指引方向的坚定信念或目标。
团队愿景：可以指代一个领导者或领导者团队的愿景，它为组织提供了方向和动力。
以下 FinOps 原则不分先后次序，应作为一个集合一起使用。实施一个而没有其他的会产生问题，就像实施除了一个之外的所有事物都会产生问题一样。这些原则在 FinOps基金会GitHub 仓库中是开源的：
（1）团队需要协作（Teams need to collaborate）
财务、技术、产品和业务团队近乎实时地协同工作，因为云是按资源、按秒运行的。
团队齐心协力，不断提高效率和创新。
（2）决策由云的商业价值驱动（Decisions are driven by business value of cloud）
单位经济和价值指标，比总支出更能体现商业影响。
在成本、质量和速度之间做出有意识的权衡决策。
将云视为创新的驱动力
注："Conscious trade-off decisions"指的是在面临多个选项时，有意识地权衡各种利弊后做出的选择。
（3）每个人都对自己的云使用拥有所有权（Everyone takes ownership for their cloud usage）
使用和成本的责任制被推到了边缘，工程师承担了从架构设计到持续运营的成本。
各个功能和产品团队都有权根据自己的预算管理自己的云使用情况。
围绕经济高效的架构、资源使用和优化分散决策。
从软件开发生命周期开始，技术团队就必须开始将成本视为新的效率指标。
（4）FinOps 数据应易于访问且及时（FinOps data should be accessible and timely）
一旦成本数据可用，请立即处理和共享成本数据。
实时可见性可自主提高云利用率。
快速反馈循环可带来更高效的行为。
为组织所有级别提供对云支出的一致可见性。
创建、监控和改进实时财务预测和规划。
趋势和差异分析有助于解释成本增加的原因。
内部团队标杆测试推动最佳实践并庆祝胜利。
同行标杆测试评估贵公司的绩效。
（5）中央化团队推动FinOps（A centralized team drives FinOps）
中央化团队在共享责任制模型中鼓励、宣传和启用最佳实践，就像安全一样，它有一个中心团队，但每个人都对自己负责。
需要高管对 FinOps 及其实践和流程的支持。
费率、承诺和折扣优化是集中的，以利用规模经济。
无需工程师和运营团队考虑费率协商，使他们能够专注于自身环境的使用优化
（6）利用云的可变成本模型（Take advantage of the variable cost model of the cloud）
云的可变成本模型应被视为提供更多价值的机会，而不是风险。
拥抱实时预测、规划和购买容量。
敏捷迭代计划比静态长期计划更可取。
拥抱主动式系统设计，在云优化中持续调整，而不是偶尔的反应性清理。
雅菲奥朗 FinOps 认证培训的学习内容：
云计算如何改变IT
FinOps是什么
FinOps框架与原则
FinOps角色与团队
FinOps领域与能力
FinOps动机与共同语言
FinOps案例集
云账单解析
FOCUS方法论
如何运营FinOps团队
FinOps告知阶段
FinOps优化阶段
FinOps运营阶段
FinOps成熟度发展
FinOps平台实验
随着云计算的普及，企业面临着前所未有的成本管理挑战。雅菲奥朗引入FinOps培训，旨在帮助企业构建云成本管理的最佳实践，优化资源配置，提升财务效率。雅菲奥朗的FinOps培训结合了我们在多家知名企业的成功落地经验，以及对中国市场深入的理解，致力于为企业提供最具实效的培训和咨询服务，助力企业在云时代实现财务与技术的双重飞跃。
FinOps Practitioner认证培训时间：
2024年10月12-13日、11月16-17日、12月7-8日
