PRINCE2是一种项目管理方法，可以指导您完成管理成功项目的基本要素，而不论类型或规模如何。基于七个原则，主题和过程，PRINCE2可以根据您的特定要求进行定制。雅菲奥朗PRINCE2 Foundation和Practitioner培训旨在最大程度地提高学员在PRINCE2培训环境中的潜力。
课程天数：4天
一、课程概览
PRINCE2是一种项目管理方法，已被全世界广泛采用，被广泛的行业和部门的人们和组织所采用。这是一种灵活的方法，可以指导您完成管理成功项目的基本要素，而不论类型或规模如何。基于七个原则，主题和过程，PRINCE2可以根据您的特定要求进行定制。
我们的PRINCE2 Foundation和Practitioner活动旨在最大程度地提高学员在PRINCE2培训环境中的潜力。该培训课程是为期4天的密集课程，其中包括PRINCE2 Foundation和Practitioner考试。
二、学习目标
在PRINCE2课程结束时，您需要能够：
1、掌握与项目和PRINCE2有关的关键概念
2、掌握PRINCE2原理如何支撑PRINCE2方法
3、掌握PRINCE2主题及其在整个项目中的应用方式
4、掌握PRINCE2流程及其在整个项目中的执行方式
5、在实际工作中应用PRINCE2原则
6、在实际工作中应用和定制PRINCE2主题的相关方面
7、在实际工作中应用和定制PRINCE2流程的相关方面
三、目标学员
1、希望深入了解并在实际工作中应用现代结构化项目管理方法的高层管理人员；
2、所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问；
3、信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系的负责人、IT中高级经理；
四、课程内容
| 第一天 (Day 1) | 上午：介绍项目(管理)和PRINCE2方法论、PRINCE2原则、组织主题 下午： 项目准备流程、项目指导流程、商业论证主题 |
| 第二天 (Day 2) | 上午：第一天内容回顾、项目启动流程、风险主题 下午：质量主题、计划主题、进展主题、变更主题 |
| 第三天 (Day 3) | 上午：第二天内容回顾、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、收尾流程 下午：裁剪和应用PRINCE2，组织导入PRINCE2考虑的因素。学员学习总结。 |
| 第四天 (Day 4) | 上午：第三天内容回顾，PRINCE2案例讨论和纠正。 下午：执业级考试详解，考试知识点复习。学员Q&A。 |
五、课堂练习
练习1：原则，流程，主题
练习2：细节原则
练习3：过程-全局
练习4：受控的项目启动
练习5：项目概述和项目启动文档
练习6：项目产品描述和产品描述
练习7：方法
练习8：商业论证
练习9：收益管理方法和商业论证
练习10：组织主题
练习11：组织主题–定义的角色和职责原则
练习12：识别项目角色
练习13：变更主题
练习14：风险应对
练习15：风险管理方法
练习16：管理阶段边界流程
练习17：基于产品的计划–产品
练习18：基于产品的计划–产品流程图
练习19：质量主题-专注于产品原理
练习20：质量主题–管理产品
练习21：项目收尾
练习22：将PRINCE2带入现实世界
练习23：PRINCE2敏捷
练习24：将PRINCE2置于项目群/组合环境中– MSP和P3O对PRINCE2的影响
课程天数：4天
一、课程概览
PRINCE2是一种项目管理方法，已被全世界广泛采用，被广泛的行业和部门的人们和组织所采用。这是一种灵活的方法，可以指导您完成管理成功项目的基本要素，而不论类型或规模如何。基于七个原则，主题和过程，PRINCE2可以根据您的特定要求进行定制。
我们的PRINCE2 Foundation和Practitioner活动旨在最大程度地提高学员在PRINCE2培训环境中的潜力。该培训课程是为期4天的密集课程，其中包括PRINCE2 Foundation和Practitioner考试。
二、学习目标
在PRINCE2课程结束时，您需要能够：
1、掌握与项目和PRINCE2有关的关键概念
2、掌握PRINCE2原理如何支撑PRINCE2方法
3、掌握PRINCE2主题及其在整个项目中的应用方式
4、掌握PRINCE2流程及其在整个项目中的执行方式
5、在实际工作中应用PRINCE2原则
6、在实际工作中应用和定制PRINCE2主题的相关方面
7、在实际工作中应用和定制PRINCE2流程的相关方面
三、目标学员
1、希望深入了解并在实际工作中应用现代结构化项目管理方法的高层管理人员；
2、所有参与或负责IT项目管理的人员，特别是IT/IS项目经理、项目组负责人、团队负责人及成员、项目管理顾问；
3、信息部门负责人、系统管理员、信息安全管理体系的负责人、IT中高级经理；
四、课程内容
| 第一天 (Day 1) | 上午：介绍项目(管理)和PRINCE2方法论、PRINCE2原则、组织主题 下午： 项目准备流程、项目指导流程、商业论证主题 |
| 第二天 (Day 2) | 上午：第一天内容回顾、项目启动流程、风险主题 下午：质量主题、计划主题、进展主题、变更主题 |
| 第三天 (Day 3) | 上午：第二天内容回顾、阶段控制、产品交付管理、阶段边界管理、收尾流程 下午：裁剪和应用PRINCE2，组织导入PRINCE2考虑的因素。学员学习总结。 |
| 第四天 (Day 4) | 上午：第三天内容回顾，PRINCE2案例讨论和纠正。 下午：执业级考试详解，考试知识点复习。学员Q&A。 |
五、课堂练习
练习1：原则，流程，主题
练习2：细节原则
练习3：过程-全局
练习4：受控的项目启动
练习5：项目概述和项目启动文档
练习6：项目产品描述和产品描述
练习7：方法
练习8：商业论证
练习9：收益管理方法和商业论证
练习10：组织主题
练习11：组织主题–定义的角色和职责原则
练习12：识别项目角色
练习13：变更主题
练习14：风险应对
练习15：风险管理方法
练习16：管理阶段边界流程
练习17：基于产品的计划–产品
练习18：基于产品的计划–产品流程图
练习19：质量主题-专注于产品原理
练习20：质量主题–管理产品
练习21：项目收尾
练习22：将PRINCE2带入现实世界
练习23：PRINCE2敏捷
练习24：将PRINCE2置于项目群/组合环境中– MSP和P3O对PRINCE2的影响
